中大医院营运总监胡志远 承诺创造全新私营医院体验

中大医院下年一月试业，身为营运总监的胡志远（93联合内外全科医学/00研究院医学博士）本已很忙，但他没有放弃教学工作，继续履行逸夫书院副院长的行政工作，甚至没有丢下多个国际医学组织的职务，积极参与各个国际会议，他说希望树立做人及做学问的榜样。

问：胡校友93年毕业于中大医学院并获得内科学优异奖，00年获裘槎基金会奖学金，赴澳洲皇家阿德莱德医院深造肠胃动力学研究，并于同年成为中大最年轻的医学博士。有什么读书心得可以与师弟及师妹分享？

【沈祖尧教授是mentor】

答：心得就谈不上，但中大确实提供优秀的研究环境及老师，为学生创造很多机会。以我为例，我的mentor是沈祖尧教授，毫无疑问他是位出色领袖，给予年轻学生很多实习机会，我因此能有机会参与很多有关幽门螺旋菌及胃酸倒流的研究。印象深刻的是澳洲皇家阿德莱德医院一位教授来港演说，他专诚安排我与教授见面，提拔我到澳洲实习一年，让我有机会接触到不同的人和事，助我未来发展。

胡校友于2000年获裘槎基金会奖学金，赴澳洲皇家阿德莱德医院深造肠胃动力学研究，并于同年获医学博士学位。

问：03年沙士期间，胡校友是第一批医生，自愿参与威尔斯亲王医院内科Dirty Team，当时大家对沙士所知十分有限，你是如何应对？与现时应对新冠肺炎疫情相比，两者有何分别？

答：当年威院8A病房大爆发，内科很多同事受感染，我刚巧放假去了研究，没有从事临床工作，可谓避过一劫。之后沈教授召我入伍，起初大家对沙士病毒认识不深，很多病人被送入深切治疗部都无法诊治，令医护团队心情低落，后来见到病人慢慢康复过来，凭借我们的观察及用药方法，马不停蹄前往那打素、大埔医院及玛嘉烈医院医治其他沙士病人，那是既惊险又宝贵的经验。今次新冠肺炎，香港人当年从沙士学到很多，做足各样预防措施，所以大家不要妄自菲薄，要为我们的表现自豪。

沙士爆疫期间，胡志远（右二）是第一批志愿医生，参与威尔斯亲王医院内科的Dirty Team。

问：胡校友于2006年获聘为中大内科学系副教授，愿意返回母校任教是什么原因？其后于06至11年五度获颁医学院年度教师奖，及于09年获颁香港中文大学校长模范教学奖，有何教学心得？

【传授临床知识更重要】

答：医学诊断及治疗已很标准化，从书本已能获得很多知识，作为教授，最重要是传授书本以外的知识，尤其是临床会出现的变数，并如何从这些变数中寻找线索，为病人及早诊断。我希望学生明白一个道理，就是医生在病人生命中扮演十分重要角色，医病以外还要关顾他们的心灵，因此我更要努力树立一个榜样，示范如何与病人沟通，让学生能从中学习。

胡志远（中）于2006至2011年五度获颁医学院年度教师奖。

问：胡校友最新工作是担任即将落成启用的中大医院营运总监，对于这个新工作岗位，你有什么抱负或期望？又如何兼顾教学工作？

答：作为营运总监，既要与医学院研究合作框架，也要联络校友商讨合作，并且要与不同持分者例如保险公司、医疗团体等紧密接触，确实需要不少时间，不过这段期间我仍是全职教授，教学、书院管理及于公立医院服务这三方面工作并没有停下来，唯独是研究工作，就暂时要交同事处理。香港面临人口老化、医疗成本上涨等问题，情况严峻，筹办中大医院不论对中大还是香港，也是一件有意义的事，营运总监的工作于我个人来说，是十分重要的任务。

【中大医院采定额收费制】

问：香港目前已有十二家私家医院，中大医院作为另一家私家医院，其定位是什么？中大医院的营运模式与其他私家医院有什么主要分别？

答：私家医院一向予人的印象，是费用高昂，非一般人可以负担，而且当中涉及各项不同收费，较难预测出院时结账的总额。中大医院希望打破传统，将收费降低并列为定额收费，增加透明度，令病人入院前已知自己能否负担，也期望我们的收费，可以吸引部分病人由公立医院转过来，减轻公共医疗的负担。此外，作为由大学营运的医院，中大医院也肩负起医学院教研中心的社会使命，将荷兰、南韩等地盛行的私营医院教学模式引进香港，让医科学生在此实习，有更充足时间与病人沟通。

问：目前香港医疗体系面临什么挑战？中大医院在这问题上可以担纲甚么角色呢？

答：我们希望将收费调低，在公、私营医院之间寻找新发展方向，因此中大医院将成为香港首间智能医院（smart hospital），透过引入不同科技，提高治疗的准确性及安全性，从而提升效率，减低营运成本。我们也希望将中西医两方面结合，寻求创新的治疗模式，医治湿疹等问题，期望透过科研及崭新服务，下年一月试业时，能为大家带来全新的私营医院体验。

与太太是中大医学院同学。

　

访问原文：《中大校友》季刊第一百零三期．中大校友事务处 2020

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