中大醫院營運總監胡志遠 承諾創造全新私營醫院體驗

中大醫院下年一月試業，身為營運總監的胡志遠（93聯合內外全科醫學/00研究院醫學博士）本已很忙，但他沒有放棄教學工作，繼續履行逸夫書院副院長的行政工作，甚至沒有丟下多個國際醫學組織的職務，積極參與各個國際會議，他說希望樹立做人及做學問的榜樣。

問：胡校友93年畢業於中大醫學院並獲得內科學優異獎，00年獲裘槎基金會獎學金，赴澳洲皇家阿德萊德醫院深造腸胃動力學研究，並於同年成為中大最年輕的醫學博士。有什麼讀書心得可以與師弟及師妹分享？

【沈祖堯教授是mentor】

答：心得就談不上，但中大確實提供優秀的研究環境及老師，為學生創造很多機會。以我為例，我的mentor是沈祖堯教授，毫無疑問他是位出色領袖，給予年輕學生很多實習機會，我因此能有機會參與很多有關幽門螺旋菌及胃酸倒流的研究。印象深刻的是澳洲皇家阿德萊德醫院一位教授來港演說，他專誠安排我與教授見面，提拔我到澳洲實習一年，讓我有機會接觸到不同的人和事，助我未來發展。

胡校友於2000年獲裘槎基金會獎學金，赴澳洲皇家阿德萊德醫院深造腸胃動力學研究，並於同年獲醫學博士學位。

問：03年沙士期間，胡校友是第一批醫生，自願參與威爾斯親王醫院內科Dirty Team，當時大家對沙士所知十分有限，你是如何應對？與現時應對新冠肺炎疫情相比，兩者有何分別？

答：當年威院8A病房大爆發，內科很多同事受感染，我剛巧放假去了研究，沒有從事臨床工作，可謂避過一劫。之後沈教授召我入伍，起初大家對沙士病毒認識不深，很多病人被送入深切治療部都無法診治，令醫護團隊心情低落，後來見到病人慢慢康復過來，憑藉我們的觀察及用藥方法，馬不停蹄前往那打素、大埔醫院及瑪嘉烈醫院醫治其他沙士病人，那是既驚險又寶貴的經驗。今次新冠肺炎，香港人當年從沙士學到很多，做足各樣預防措施，所以大家不要妄自菲薄，要為我們的表現自豪。

沙士爆疫期間，胡志遠（右二）是第一批志願醫生，參與威爾斯親王醫院內科的Dirty Team。

問：胡校友於2006年獲聘為中大內科學系副教授，願意返回母校任教是什麼原因？其後於06至11年五度獲頒醫學院年度教師獎，及於09年獲頒香港中文大學校長模範教學獎，有何教學心得？

【傳授臨床知識更重要】

答：醫學診斷及治療已很標準化，從書本已能獲得很多知識，作為教授，最重要是傳授書本以外的知識，尤其是臨床會出現的變數，並如何從這些變數中尋找線索，為病人及早診斷。我希望學生明白一個道理，就是醫生在病人生命中扮演十分重要角色，醫病以外還要關顧他們的心靈，因此我更要努力樹立一個榜樣，示範如何與病人溝通，讓學生能從中學習。

胡志遠（中）於2006至2011年五度獲頒醫學院年度教師獎。

問：胡校友最新工作是擔任即將落成啟用的中大醫院營運總監，對於這個新工作崗位，你有什麼抱負或期望？又如何兼顧教學工作？

答：作為營運總監，既要與醫學院研究合作框架，也要聯絡校友商討合作，並且要與不同持分者例如保險公司、醫療團體等緊密接觸，確實需要不少時間，不過這段期間我仍是全職教授，教學、書院管理及於公立醫院服務這三方面工作並沒有停下來，唯獨是研究工作，就暫時要交同事處理。香港面臨人口老化、醫療成本上漲等問題，情況嚴峻，籌辦中大醫院不論對中大還是香港，也是一件有意義的事，營運總監的工作於我個人來說，是十分重要的任務。

【中大醫院採定額收費制】

問：香港目前已有十二家私家醫院，中大醫院作為另一家私家醫院，其定位是什麼？中大醫院的營運模式與其他私家醫院有什麼主要分別？

答：私家醫院一向予人的印象，是費用高昂，非一般人可以負擔，而且當中涉及各項不同收費，較難預測出院時結賬的總額。中大醫院希望打破傳統，將收費降低並列為定額收費，增加透明度，令病人入院前已知自己能否負擔，也期望我們的收費，可以吸引部分病人由公立醫院轉過來，減輕公共醫療的負擔。此外，作為由大學營運的醫院，中大醫院也肩負起醫學院教研中心的社會使命，將荷蘭、南韓等地盛行的私營醫院教學模式引進香港，讓醫科學生在此實習，有更充足時間與病人溝通。

問：目前香港醫療體系面臨什麼挑戰？中大醫院在這問題上可以擔綱甚麼角色呢？

答：我們希望將收費調低，在公、私營醫院之間尋找新發展方向，因此中大醫院將成為香港首間智能醫院（smart hospital），透過引入不同科技，提高治療的準確性及安全性，從而提升效率，減低營運成本。我們也希望將中西醫兩方面結合，尋求創新的治療模式，醫治濕疹等問題，期望透過科研及嶄新服務，下年一月試業時，能為大家帶來全新的私營醫院體驗。

與太太是中大醫學院同學。

　

訪問原文：《中大校友》季刊第一百零三期．中大校友事務處 2020

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