陈健彬
勤有功戏有益
毕生流着香港话剧团的血

中大虽然不设戏剧系，但校园的话剧氛围浓厚，培育出多位业界精英，包括幕前、幕后，甚至管理人员。陈健彬（70新亚历史），在香港话剧团担任行政工作28年，带领话剧团过渡公司化，多年来见证本地剧场界的发展，是本「活字典」。他虽已卸任行政总监，但仍流着香港话剧团的血，谈到戏剧教育中心终于拥有固定校舍十分雀跃，遗憾任内未能把话剧团观众人次翻一番，他寄望业界共同开拓境外市场，让更多香港戏宝传扬开去。

陈健彬自1981年开始跟香港话剧团结下不解之缘，退休后仍担任名誉顾问。

大学毕业后，陈健彬（KB）与太太于同一间中学任教，女儿出生后，KB转行，于1977年投考公务员，被派到市政事务署当康乐市容主任，协助策划户外文娱康乐活动。1981年部门改组，他调任文化节目组，当文化事务高级副经理，负责管理香港话剧团，更接受在职培训，攻读由香港大学校外课程联合伦敦City University举办的第一届两年制「艺术行政证书」课程，巩固了他往后长期服务话剧团的兴趣、能力和信心。1991年他调职至管理香港体育馆，虽然暂时离开话剧团，但他从没有错过欣赏剧团的演出。2001年，话剧团公司化，54岁的他再次作出重要的事业抉择，放弃稳定且快将退休的公务员工作，重返话剧团担任行政总监，签下一份没有年期的合约，直至2019年才卸任。

2001年香港话剧团公司化，KB放弃「铁饭碗」，重返话剧团当行政总监。

深耕戏剧教育
香港话剧团于1977年创团，由市政局资助及管理。早于八十年代中，香港经济畅旺，已酝酿话剧团脱离政府管理架构的计划，KB更参与策划公司化蓝图，后来计划被搁置。直至2001年话剧团终于转为独立运作，仍受政府资助，由专业人士组成的理事会义务管治。KB上任行政总监后，首个挑战是埋班，「大部分演员和技术人员也顺利过渡，然而公务员团队全体不愿放弃『铁饭碗』，我需重新聘请行政人员，首要条件是必须热爱话剧，方会投入工作。」

KB指与早年相比，千禧年初已有许多新剧团冒起，令市场竞争压力大增，票房收入难免波动，加上公司化后发展目标是减少依赖公帑，要开辟收入来源，方法之一是设立发展基金，向社会募集赞助和捐款，他感激理事会成员以强大人脉穿针引线，争取商界支持。另一开源方法是开拓外展及教育业务，「戏剧教育可同时培养演艺人才和观众，针对各年龄阶层，开设不同课程，由幼稚园开始播种，也有训练老师用戏剧教学，把戏剧融入学习和生活。位于佐敦贾梅士学校旧址的戏剧教育中心于年底启用，将推出更多崭新的课程及活动，提升观众的戏剧鉴赏力，丰富大众的文化生活。此外，话剧团与不少公私营机构合作制作话剧传达特定讯息，内容涵盖禁毒、环保、廉政、德育等主题。」2019年退休前，KB把话剧团的政府资助与营运收入比例，由初期的八比二拉近至六比四，而戏剧教育以生命影响生命的成果为他带来最大满足感。

1989年，在商业赞助下，KB（左一）带领香港话剧团作首次美加巡演。

大湾区艺术发展潜力优厚
香港话剧团除设有行政总监，也有艺术总监，营运效益与艺术质素之间要取得平衡，方能令话剧团稳定发展。KB表示话剧团作为本地旗舰、受政府资助的剧团，不会只追求票房收入，也要肩负起推动艺术的责任，制作小众的精品剧目，因此艺术总监编排的剧目本着「平衡剧季」的宗旨，即制作和发展优质、具创意兼多元化的中外古今经典剧目及本地原创戏剧作品。若艺术团队和行政团队有冲突，KB坚持艺术先行，「我的理念是艺术总监犹如一间餐厅的总厨，他对材料和菜式自有判断和要求，出品直接影响餐厅的名声，行政总监的角色就如部长，负责营销和管理，唯一要求是菜式要优质，在日常运作全力配合总厨以达至预期的目标。」

香港话剧团的员工编制由2001年的40多人发展至现时80多人，是香港历史最悠久及规模最大的专业剧团。KB表示话剧团一直争取拥有一所常驻剧院，定期上演剧目，建立观众群，「现时受表演场地的档期限制，即使话剧团某出剧目满座，也不能大幅加场，或短期内重演，局限了剧团的发展。然而，喜见西九文化区的新场馆和东九文化中心将陆续落成，为业界带来新气象。」

近年不少话剧出现抢飞热潮，主要因为明星效应，只属昙花一现，这些大卖的商业剧场亦为受资助的专业剧团构成票房压力。KB估计香港每年的剧场观众人次不足10万，香港话剧团约占6万，「公司化初期观众人次每年约4至5万，多年来增长不多，背后原因可能是香港的客观环境难孕育浓厚的戏剧氛围，又或者剧目未能吸引更多新观众，这是我任内最遗憾的事。」

难以扩大本地的剧场观众基数，展望香港话剧界未来发展，惟有开拓境外市场，特别要抓紧内地的机遇，「戏剧是一种世界语言，是以艺术打动观众，西方戏团到内地演出不完全是说英语，观众不介意看字幕，所以不需特别排一出普通话的戏，香港也缺乏普通话演员。事实上，广东省的粤语剧团已消失，香港成为守住粤语话剧的重镇，剧目只需要有香港特色、有水准，就可以打进内地市场，尤其是大湾区。区内有多个新建剧院，文化艺术是将不同地方的人民连接起来的桥梁，透过话剧带动香港与大湾区城市互联互通，把香港戏宝带到内地舞台。」

新亚精神影响深
中大是培养人才的摇篮，也是建构文化和艺术梦想的乐园，各书院也设有剧社，不少话剧迷毕业生笑指当年自己其实主修戏剧。KB建议可举办国际大学生戏剧节，旨在推动世界青年戏剧迷的交流与合作，也可成立硕士剧团，凝聚一群爱好话剧的硕士生。

KB在中大学习时并非话剧界的活跃分子，然而新亚精神却深深影响他的工作态度，「校歌歌词说『艰险我奋进，困乏我多情，千斤担子两肩挑』，我是贫苦学生，困难中锻炼心志，也要有责任感。」他为话剧团工作近30年，可谓鞠躬尽瘁，曾在烈日当空下搬运布景用的盆栽而休克，又由于钟景辉（King Sir）早年兼任艺术总顾问，晚上才有空到话剧团工作，他长期陪伴King Sir加班至晚上十时，有机会跟大师学习，叫他回味无穷，也慢慢培养出对艺术行政工作的兴趣和奉献精神。2017年，香港话剧团成立四十周年，他访问了40位对话剧文化有贡献的人，写成《40对谈─香港话剧团发展印记1977-2017》一书，回顾话剧团历史，展望将来。

2013年中大创校五十周年，香港话剧团推出校庆话剧《教授》。开幕礼上，（左起）导演陈焯威、KB、时任校长沈祖尧教授和编剧庄梅岩合影。

访问原文：《中大校友》季刊第一百一十五期．中大校友事务处 2023

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